Готовность спасать и помогать – дело всей жизни для того, кто выбрал для себя медицину. В любой жизненной ситуации, при любом общественном строе, при любых обстоятельствах врачу предписано быть на передовой и ставить превыше всех других ценностей человеческую жизнь и здоровье. И в этом мы убеждаемся на примере Республиканской клинической больницы № 2 и её руководителя, кандидата медицинских наук Ибрагима Уцумиевича Магомедова.
Достаточно вспомнить недавние события, когда в разгар пандемии больница получила от Минздрава поручение – в кратчайшие сроки организовать 100 коек для ковидных больных. Тогда были мобилизованы все ресурсы, и в течение нескольких часов в одном корпусе больницы появился госпиталь, соответствующий всем санитарным требованиям, и были госпитализированы 86 тяжёлых больных. Пришлось даже пробивать дверной проём и устанавливать дополнительные двери, но всё было сделано.
«Каждое медицинское учреждение всегда должно быть готово к внештатной ситуации любого порядка, это знают все руководители», – говорит Ибрагим Уцумиевич.
Его внешнее спокойствие и уравновешенность вполне закономерны. Больница, которой он руководит четыре года, преобразилась коренным образом. Все улучшения, разумеется, не свалились в одночасье с неба, а стали результатом кропотливой работы:
«Мы разработали для себя программу, по которой работаем эти годы, и уже реализовали практически всё намеченное. Пожалуй, самое главное, самое важное, чего удалось достичь, – это повышение уровня самооценки каждого нашего специалиста. Врачи вышли на новый уровень: стали на «ты» с компьютером, овладели современными медицинскими технологиями, освоили новую методическую, профессиональную литературу.
Ведь можно построить новую больницу, купить технологичное оборудование, но если нет человека, который мотивирован на профессиональный рост, результата лучше не ждать. А у нас сотрудники стали думать о деле как коллектив, им стало не всё равно, как выглядит наша больница, что про нас говорят и какие результаты получаем. Мы освоили за это время новые виды диагностики и лечения, стали их делать на новом уровне, а именно на уровне доказательной медицины, в соответствии со всеми стандартами и клиническими рекомендациями.
Конечно, всё это было бы невозможно без поддержки и участия нашего министерства и правительства, без их заинтересованности в создании больницы, соответствующей современным требованиям».
Для тех, кто видел больницу в её прежнем состоянии, новый облик и содержание стали открытием. Тут преобразилось всё. Появились новые подразделения: операционный блок, реанимационное отделение, лаборатория. Был создан отдельный хирургический корпус, в котором разместились все службы хирургического профиля. При этом вся остальная больница ни на день не прекращала своей ежедневной работы:
«Иногда, когда мы с моими коллегами, заместителями оглядываемся назад, удивляемся: неужели всё это нам удалось сделать, при этом не останавливая свой обычный конвейер, выполняя полностью государственное задание, которое нам предписано?»
Оказалось, такое возможно. И это ещё одно доказательство наших тезисов: врачи готовы к любой внештатной ситуации. И даже если медикам придётся столкнуться с нехваткой медикаментов или оборудования, пациент может этого и не заметить. Всё отлажено и работает, как часы:
«У нас достаточный запас медикаментов ещё месяца на три, также есть на счету средства для их приобретения в последующем, тем более что наша отечественная промышленность производит более 80 % распространённых медикаментов. Редкие эксклюзивные вещи, которыми пользуются при лечении некоторых болезней, допустим, моноклональные антитела, онкопрепараты, я думаю, мы тоже получим. Большинство из них поставляет Индия, и она без проблем может нас обеспечить. Возможно, изменятся не в лучшую сторону цены, но с этим мы справимся. Всё же российский рынок для большинства крупных фармацевтических компаний – слишком большой и выгодный сегмент, чтобы они хотели его так запросто потерять, а выгода для них на первом месте».
Больница, говорит Ибрагим Уцумиевич, сегодня мало отличается от подобной в Москве, Казани, Петербурге. Операционные блоки, оснащённые эндоскопическим оборудованием, практически полный комплект аппаратуры и инструментария – всё, что необходимо для лечения хорошего качества и результатов. Все типы операций, которые проводятся сегодня, по словам врача, проводились ещё в 90-е годы. Только хирургу при этом будет гораздо сложнее – возрастёт нагрузка на глаза, спину, руки:
«А хирургический шовный материал и инструментарий, многое из того, что необходимо в принципе, без каких-то там эксклюзивных вещей, наша российская промышленность уже производит в достаточном количестве».
В последние два года мы не раз говорили с Ибрагимом Магомедовым о ситуации с пандемией, пытались спрогнозировать развитие событий. А она внезапно сошла на «нет»:
«Этому есть вполне материалистичное и материальное объяснение, к счастью. Если долго перебивать черенок у дерева, на третье поколение он устанет и перестанет расти. Так и с вирусом. Если не прививать ему новые свойства, не давать силы, он ослабевает, перестаёт генерировать гены, и их воспроизводство сходит на нет. Я думаю, что новая мутация вируса COVID-19 без поражения лёгких, но с большей заразностью, перехватила инициативу, и люди раньше, чем другими, более опасными штаммами, стали заражаться и получать от него иммунитет.
По поводу последствий я могу по своим наблюдениям сделать такие выводы. Когда и взрослые, и дети болели дельтой, у них в организме переставали синтезироваться некоторые виды белка, что приводило к обострению всех уже имеющихся хронических заболеваний. Эти последствия очень долго беспокоят, сохраняется сильная утомляемость, усталость, иммунитет ослабевает. Неприятные последствия, в общем».
Тем не менее наша страна в целом и ковидный госпиталь в РКБ №2 с пандемией справились довольно успешно:
«Такие результаты лечения, как у нас, мало у кого были. Мы пролечили свыше 6,5 тысяч человек с летальностью, близкой к 2%, что намного ниже, чем в среднем по другим больницам, где летальность составляла 5-7,7%. Как мы этого достигли? Полной мобилизацией, контролем, строгой дисциплиной и тем, что детально, практически почасово, вели каждого пациента, поступившего со среднетяжёлой или тяжёлой степенью. И я очень благодарен коллективу, с которым мы всё это выдержали».
Несмотря на колоссальную нагрузку и ответственность за всю больницу, Ибрагим Уцумиевич не оставляет своего главного и любимого дела – хирургию. Вот и в этот раз, когда мы томились в его приёмной в ожидании разговоров, он был на операции. С десяти (внимание!) до четырёх часов! А на вопрос, как ему это удаётся, отвечает, что у него были хорошие учителя по жизни:
«Самым главным учителем, самым достойным и порядочным человеком был мой отец, который работал весь световой день. В семье у нас было шестеро детей, и у каждого были свои функции и обязанности. Я не помню, чтобы нас когда-нибудь спрашивали, сделали ли мы уроки – такой проблемы не было. Пятеро из нас окончили с отличием школу, получили хорошее образование. Я окончил институт и, будучи очень активным, решил не оставаться на родине и уехал в Татарстан.
Там мне тоже достались учителя – врачи, что называется, от бога. Замечательные трудяги и наставники, зав. хирургическим отделением в больнице в Набережных Челнах Индус Шакурович Шакуров. Врач по-настоящему народный, он был примером для нас во всём. Профессор Мойше Зельманович Сигал... Если бы я хотел придумать наставника, учителя, наверно, честнее и не придумал! Он в науке был абсолютно честен, вёл 10-12 диссертантов параллельно. Таких хирургов я, наверно, больше не знаю. Скрупулёзный, детальный, идеально зная анатомию, он оперировал, и я был постоянным его ассистентом и вёл больных после операций. Мне досталась очень хорошая школа, и на самом деле это главная удача в жизни, начиная с отца».
Ибрагим Уцумиевич начал оперировать онкологических больных в 1980 году, и с этого времени выполнил все виды операций, которые существуют в этой медицинской отрасли в мире. После почти 10 лет работы в Казани в клинике на кафедре ему поручили открыть новый онкодиспансер в Набережных Челнах:
«И мы это сделали. Организовали онкодиспансер, воспитали, обучили группу, целую команду врачей, которые, в свою очередь, уже обучили следующее поколение врачей. Так и передаётся ценный опыт и так происходит наставничество.
Почему я и теперь оперирую? Не потому, что мне нечего делать. Знаете, если есть возможность оперировать, то почему не сделать это? Вот сегодняшнюю операцию, наверно, сделали бы и без меня, но это очень тяжёлая операция. Надо очень хорошо знать анатомию, физиологию, готовить пациента тщательно. Таких больных оперировать – очень большая физическая и моральная нагрузка. Рядом со мной стоят у стола молодые люди, ассистируют, и мы передаём им всё, что умеем сами. Они готовятся к этим операциям, перед началом докладывают мне. Я тщательно проверяю их готовность, знают ли тему, выучили ли всё, что касается этой области, анатомии, физиологии, способов операции. И только потом допускаю их к операции. Это передаётся из рук в руки, а так просто рассказом навык не передашь. Очень надеюсь, что, пока я буду способен оперировать, они смогут перенять то, что необходимо для хорошего уровня».
Имеются противопоказания, необходима консультация специалиста
- 237 просмотров