[ Когда соль дороже золота ]

Сделки уникальны не только масштабом. Обе состоялись, несмотря на то что владельцы никакого желания продавать свои компании ранее не выказывали. Среди новых собственников «Уралкалия» и «Сильвинита» числится магнат Сулейман Керимов – бизнесмен, известный своей близостью к Кремлю и властным структурам и являющийся весьма крупным перепродавцом проблемных активов. В чьи руки переходит калийная отрасль, что ждёт её и производителей удобрений?

В покупке двух компаний участвовала группа предпринимателей, чьи интересы прежде лежали за пределами калийного бизнеса. Это владелец «Евроцемента» Филарет Гальчев, совладелец группы ИСТ Александр Несис, депутат и бывший металлург Зелимхан Муцоев, замглавы «Сибуглемета» Анатолий Скуров и, наконец, Сулейман Керимов – владелец управляющей компании «Нафта­Москва», контролирующей разнопрофильные активы. Мало у кого вызывает сомнение, что ключевую роль в обеих сделках играет Керимов. Личное состояние Керимова позволяет ему быть контролирующим акционером любой из компаний.

Как самостоятельный бизнесмен Керимов дебютировал в 1996 – 1997 годах. С тех пор он успел отметиться в более чем двух десятках сначала не очень больших, а затем всё более крупных сделок купли-продажи самых разношёрстных активов. Частые покупки и в большинстве случаев быстрые, через год-два, продажи стали основным элементом стратегии Керимова. Скупая бизнесы, обременённые разного рода проблемами (спор акционеров, претензии властей, «серый» характер оформления бизнеса, неурегулированная задолженность), он эти проблемы решал, а предприятия успешно перепродавал.

В 2009 году структуры Керимова стали совладельцами одной из крупнейших строительных компаний – ПИК. Оказавшись после кризиса в предбанкротном состоянии, с приходом нового владельца она успела получить одобрение комиссии вице­-премьера Игоря Шувалова на получение госгарантий на сумму 14,4 млрд рублей, а также заказ Министерства обороны на строительство 28 многоэтажек в Подольске.

Как это получается? Керимова называют человеком, который умеет дружить. Помимо бизнес­-партнёров, в их числе называют известных в политике лиц «ельцинского круга» – Бориса Ельцина­младшего, Татьяну Дьяченко, Валентина Юмашева. Управляющим директором представительства «Нафта-­Москва» и замгендиректора «Полиметалла» является Зумруд Рустамова – бывший замминистра имущественных отношений, работавшая на руководящих должностях в крупных госкомпаниях, и жена влиятельного помощника президента Аркадия Дворковича. Дворкович же, к слову, входит в Наблюдательный совет банка ВТБ, который и выдавал кредиты на покупку активов калийных компаний.

19 августа «Уралкалий» официально обнародовал список лиц, номинированных на должности членов совета директоров компании. Помимо представителей Несиса и Керимова в их число попал и Александр Волошин. Бывший глава президентской администрации, считавшийся в своё время одной из наиболее влиятельных теневых фигур, отнюдь не числится в партнёрах у нынешнего влиятельного политика Игоря Сечина. А между тем именно по поручению Сечина расследование обстоятельств затопления одного из рудников «Уралкалия» последние годы дамокловым мечом висело над компанией. Не исключено, что выдвижение Волошина указывает на политическую конкуренцию, разворачивающуюся вокруг калийных активов.

Большинство участников рынка уверены, что Керимов перепродаст приобретённый калийный бизнес или, по крайней мере, существенную его часть. Самым быстрым и самым простым для непрофильного инвестора способом капитализации является объединение двух компаний­-близнецов, «Уралкалия» и «Сильвинита», с разных сторон разрабатывающих Верхнекамское калийное месторождение (прежде объединению мешали личная неприязнь и амбиции собственников). Уж слишком велики эффект производственной синергии двух предприятий и «премия» за масштаб на консолидированном калийном рынке.

Сулейману Керимову и ранее приходилось заниматься консолидацией профильных предприятий. Однако его конёк, скорее, в «решении проблем». Вероятнее всего, Керимов предпочтёт ограничиться достаточно простыми управленческими решениями и урегулированием проблем компаний с властными структурами, а затем вместе с партнёрами быстро перепродаст пакеты акций, по крайней мере их большую часть.

Вместе с тем быстрая продажа консолидированной компании представляется штукой сложной. Совокупные затраты на приобретение пакетов акций двух предприятий уже составили около 8,5 млрд долларов. Даже при умеренной «наценке» покупка контроля в объединённой калийной компании оказывается делом слишком дорогим для любого российского магната. Между тем взявшие огромные кредиты перепродавцы должны быть уверены в возврате вложенных средств. «Думаю, с калийной компанией произойдёт то же, что и с «Сибнефтью», – в итоге она окажется под контролем государства», – поделился с нами один из участников рынка.

Как ни велики выгоды консолидации и использования административного ресурса, счастливое будущее новым владельцам отнюдь не гарантировано.

Дело в том, что масштаб формирующейся отечественной монополии будет по­-настоящему оценён только тогда, когда она сможет консолидировать товарные потоки всех калийных предприятий на территории СНГ. А в их число входит и находящееся за пределами России РУП «ПО Беларуськалий». По неофициальным данным, Керимов уже проводил переговоры с Александром Лукашенко – Правительство Белоруссии совсем недавно дало понять, что готово продать кусок «Белкалия» иностранцам. Но, похоже, переговоры были неудачными. «Белкалий» – единственный крупный экспорт-ориентированный актив, не завязанный на российских поставщиках и потребителях.