Десять лет назад, когда страну накрыл дефолт и многие «капитаны бизнеса» пошли стремительно ко дну, родилась шутка про то, что самым эффективным антикризисным менеджером (аббревиатура – АКМ) является автомат Калашникова (аббревиатура, как вы понимаете, тоже АКМ). То были девяностые – работать нужно было мускулами, а состояния в прямом смысле этого слова сколачивались. Кризис 1998 года научил людей вышибать свои долги силой, однако долгосрочных перспектив у таких предприятий не было. Большая часть этих людей сгинула нынче в небытие. До нового кризиса дожили самые приспособленные…
То, что происходит в нашей экономике сейчас, имеет гораздо более глубокую природу. Изобретение Михаила Калашникова теперь не даст вам ничего для преодоления бушующей финансовой стихии. Выстоять, выжить, выплыть и даже выиграть в данной ситуации смогут не те, у кого есть мускулы, а те, у кого есть мозги. Этот кризис – время для умных. Умные будут побеждать. Умные будут выживать. Умные будут снимать сливки на следующем подъёме…
Наш новый проект под названием «Время для умных» запускается для тех, кто собирается не только выжить, но и победить. Все дагестанские фирмы и предприятия испытывают сейчас примерно одинаковые проблемы. Эти проблемы, конечно, можно решать поодиночке. Но лучше, если всё это делается вместе. Любой кризис есть повод пересмотреть своё отношение к тем или иным вещам, перетряхнуть свои закостеневшие приёмы работы, по новому подойти к решению той или иной задачи. Мы пройдём весь этот путь с вами. Рядом. Плечом к плечу. Давая очень нужные и полезные советы. Помогая друг другу. И побеждая там, где проигрывают все…
Для начала уясним для себя механизм происходящего вокруг нас. Вполне возможно, что, на самом деле, всё ещё хуже. Слишком многое изменилось в экономических технологиях с середины двадцатого века., но при этом практически ничего не изменилось в принципах функционирования финансовой и управленческой подсистем.
Такие противоречия человечество не умеет решать без кризисов. А потому очень может быть, что мы видим не спад очередной «длинной волны», но начало очередного качественного перехода.
Например, в пятидесятых годах прошлого столетия нормальная прибыль в спекулятивном (то есть в финансовом) секторе экономики была 2–3%, в материальном 4–5%. Если сказать аккуратнее, то разница в прибыльности между этими секторами была в пределах статистической погрешности. Сделки, не обеспеченные реальными материальными ресурсами, занимали тогда 5–10% финансового рынка. Сейчас же доля таких сделок доходит до 50% (а по сырьевым фьючерсам и до 90). В результате спекулятивный сектор в целом оказался существенно доходнее реального производства, что долго продолжаться, наверное, не может.
То, что рынок давно потерял свою изначальную функцию и стал в основном спекулятивным, известно давно. Почти столь же давно биржевые стратеги делают на это поправки. Соответственно и происходящее надо воспринимать с поправкой. К примеру, сегодняшние потери рынок 50-х годов ни за что бы не выдержал – рассыпался бы. Но сейчас игра идёт по другим правилам (хотя внешне вроде как те же правила): многие из сегодняшних потерь не более, чем «воздушные деньги», a многие факторы рынка лежат не в области реальной экономики или финансов, а скорее в головах инвесторов – испугались, успокоились, недооценили, переоценили, шарахнулись, вернулись и т. д.
Но ничего невозможного нет. Кто знает, какого рода катаклизмы ожидают нас «за поворотом». Просто, реальных признаков перерастания нынешнего кризиса в нечто качественно иное пока нет.
В 50-х таких потерь и быть не могло, поскольку невозможно потерять то, чего не имеешь. Если тогда инвестор отвечал за разум-ность инвестиций, по крайней мере, инвестируемыми деньгами, то сейчас – вообще ничем. Мало хеджирования, так ещё вон, государства, допустив это болото, теперь по вполне реальным политическим причинам вынуждены вытаскивать из него экономику, а вместе с ней и безответственных идиотов. Хорошие правила.
Если бы эти «бумажные деньги» были только сами собой, то и чёрт бы с ними, в конце концов: переучили биржевиков на что-нибудь более экономически полезное, да и поехали дальше. Но настоящие инвестиционные деньги, в подавляющей части, в той же системе вместе с «воздушными деньгами» крутятся. Парадоксально, но, если нет «воздуха» – нет и нормальных инвестиций. Ладно, если только развитие практически остановится, но, если сей бардак окажется сколько-нибудь продолжительным, то даже и заменять выбывающие основные фонды будет не на что.
Мы тоже не в восторге от нынешнего рынка. Но он таков, каков он есть, – нравится нам это, или нет. Видимо, обуздать человеческую жадность пока не получается. За что человечество и страдает…
В следующем номере читайте:
– О том, что сейчас делают Ваши покупатели
– О том, как сделать так, чтобы их стало больше;
– О том, почему в борьбе с конкурентами должны победить именно Вы.
- 1 просмотр